Coaching (Begleitung in Konflikten)

Komplexe Geschäfte verantworten, tragfähige Strategien entwerfen und unterschiedliche Mitarbeiter anleiten, bringt auch Ambivalenz und Konflikte mit sich. Bewältigbar wird alles das aus innerer Souveränität und klarem Umgang. BAAS sondiert Positionen und Haltungen mit Führungskräften – durch persönliches Coaching/ Mediation; für eine durchlässige UND standfeste Unternehmensführung:
• Einzel- & Gruppencoaching
• Leitungs- & Teamsupervision
• Paar- & Organisationsmediation

Navigation (Orientierung in Blockaden)

Mitarbeiter mit Blick auf Anforderungen oder Veränderungen überzeugen, bestärken und vergewissern, ist DIE Führungsherausforderung. Erfolg verspricht das Ausloten des Grundgefüges und der Werteordnung, auch präventiv. BAAS moderiert Prozesse und Konflikte in einer Organisation – durch strukturelle Navigation; für ein leistungsfähiges und krisenfestes Zusammenwirken:
• Führungskräfte- & Teamentwicklung
• Prozess- & Veränderungssteuerung
• Nachfolge- & Krisenmoderation

Profiling (Positionierung in Krisen)

Sich positiv von anderen Firmen abheben und allseits wirksam kommunizieren, gelingt nur bestimmten Unternehmen. DAS Geheimnis ist ein konfliktfreier Dreiklang von Programmatik, Dynamik und Agenda in der Führungskultur. BAAS justiert Profile und Strategien einer Unternehmung oder Abteilung – durch programmatisches Profiling; für eine abgestimmte und reibungslose Performance:
• Grundsätze- & Leitbildentwurf
• Rollen- & Profilbildung
• Themen- & Kommunikationsstrategie

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Beratungsmodell